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CERTIFICACIÓN EN

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE NEGOCIOS Y CADENAS DE SUMINISTRO TRANSNACIONALES

La Certificación en Innovación Tecnológica de Negocios y Cadenas de Suministro Transnacionales es una experiencia vivencial y colaborativa en el camino de la transformación de las empresas de cualquier tamaño, giro y nivel inicial de desarrollo que requieran mejorar radicalmente su nivel de desempeño operativo, financiero y de mercado en los respectivos sectores económicos en que participan y en particular, para aquellas interesadas en incorporarse  con éxito en las cadenas de suministro internacionales, caracterizadas por estrictos requerimientos  en calidad, costo y entrega de productos y servicios sofisticados y de alto valor agregado.

Tomando como base los principios y las herramientas del mundialmente reconocido método de producción de Toyota (TPS), esta certificación extiende sus mismas prácticas y beneficios a la totalidad de los procesos de negocio de  las empresas mexicanas en los giros de manufactura, servicios y comercio, incluyendo asimismo la  base para la transformación de cadenas de suministros globales necesaria para asegurar la competitividad de nuestro país en el demandante mercado internacional de hoy y del futuro.

En particular, nuestro método de aproximación a la transferencia y generación de conocimiento aplicado a la Innovación Tecnológica de negocios incluye las siguientes características, únicas en su género:

  • Metodología didáctica aplicable a todos los niveles organizacionales de las empresas, desde el piso operativo y de supervisión hasta mandos intermedios, gerencias, direcciones, dueños de negocio y consejos de administración, con especial énfasis en el principio básico del TPS, “aprender haciendo”.

  • Operación colaborativa continua, tanto entre equipos de trabajo, como con los expositores expertos en el tema, en modos tanto presencial como virtual; los participantes trabajan específicamente en la transformación inmediata de sus propios procesos de negocio, buscando resultados de corto plazo en la conducción estructurada de un Proyecto Final.

  • Método de despliegue de principios y herramientas altamente estandarizado para todas las empresas, pero igualmente flexible para realizar el despliegue específico de cada aplicación, atendiendo así a las necesidades individuales de desarrollo;  específicamente, cada participante y empresa es capacitada para crear y seguir su propio mapa de ruta en el camino estándar de la Innovación Tecnológica.

  • Soporte durante y posterior a la certificación, tanto presencial como virtual.

  • Ambiente de trabajo industrial, realizado en las facilidades de empresas mayores bien reconocidas en el medio por sus avances en el camino de la Innovación Tecnológica; cada módulo de la certificación se desarrolla presencialmente en una empresa anfitriona diferente y de giro variado, donde se reserva explícitamente una porción de las actividades didácticas para apreciar de primera mano los avances de cada compañía en el camino de la mejora continua y la penetración acelerada de mercados.

COMUNIDAD EMPRESARIAL OBJETIVO:

Empresarios (pymes y empresas grandes), miembros de consejos de administración, directivos, mandos intermedios, administradores, desarrolladores de talento, coordinadores de mejora continua y en general cualquier profesional que, al ejercer mando, requiera conducir de manera estructurada y hacia objetivos específicos (operativos, financieros y de mercado)  los esfuerzos de transformación de negocios de sus empresas, corporaciones y cadenas de suministro.

MÓDULO I
INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ESBELTA

Duración: 4 horas

Contexto: Dada la rápida generalización de los conceptos de la transformación esbelta en la mayoría de las industrias y los mercados internacionales, ha resultado natural en los últimos tiempos extender estos mismos principios, herramientas y metodologías a la función de la innovación, de tal manera que estos relevantes trabajos organizacionales puedan ser visualizados como un proceso de negocios más, el cual es capaz de generar de manera rutinaria resultados repetibles en sus aspectos de calidad, costos y velocidad de la entrega y en particular, que cualquier empresa, sin importar su tamaño, giro y posición competitiva inicial, pueda ser capaz de crear de manera continua y sustentable nuevas generaciones de productos y servicios que lo mantengan en la vanguardia operativa, financiera y de mercado de su industria, alejándolo así de la tradicional y poco rentable operación orientada a commodities, la cual lo ha mantenido aislado de los mercados altamente rentables de las especialidades y de la participación efectiva en cadenas de suministro transnacionales.

Tópicos:

  1. Evolución metodológica de la Transformación Esbelta a la Innovación Tecnológica Esbelta.

  2. Mudas identificadas en los procesos de innovación actuales.

  3. Principios de Innovación Tecnológica Esbelta como proceso de flujo continuo.

  4. Principios de la transición guiada de los commodities a las especialidades de alto valor agregado.

  5. La importancia de las MacroTendencias globales en la Innovación Esbelta.

  6. La Innovación Tecnológica Esbelta como una ruta estratégica de negocios.

  7. Modelo Estándar de la Innovación Tecnológica Esbelta.

  8. Las PYMES y la Innovación Tecnológica Esbelta.

MÓDULO IV
INNOVACIÓN TACTICA II: DISEÑO ESBELTO

Duración: 16 horas

Contexto:  En los ambientes competitivos de los tiempos modernos, el diseño de nuevos productos, nuevos procesos y nuevos servicios se ha convertido  en un proceso de negocios de flujo continuo más, el cual debe garantizar su sustentabilidad a largo plazo, de tal manera que se haga posible la generación repetitiva de innovaciones directamente encaminadas al anaquel; con este propósito específico, los mismos principios de la Transformación Esbelta pueden inmediatamente ser extrapolados al proceso de diseño, de tal manera que sus activos, en particular equipos y talento, puedan rotar más rápido y aumentar sensiblemente su rendimiento en los campos operativo, de mercado y financiero de las empresas, y en particular, las necesidades y oportunidades de los ambientes competitivos presentes y futuros puedan ser atendidos en el mínimo número de iteraciones posibles.

Tópicos:

  1. El diseño de nuevos productos y servicios como un proceso esbelto.

  2. Principios de negocios para la mejora radical del proceso de diseño.

  3. Diseño cut-and-paste.

  4. Principios de la generación rápida de prototipos.

  5. Principios del diseño compilado

  6. Principios del diseño modular.

  7. Principios del diseño multipropósito.

  8. Productividad acelerada aplicada al proceso de diseño.

  9. Diseño cero defectos y reducción radical de iteraciones al anaquel.

  10. El principio de la verificación sucesiva aplicado al proceso de diseño.

  11. Aplicaciones de Tecnología de Información (TI) en el proceso de diseño.

  12. El desarrollo de talento local en el proceso de diseño.

MÓDULO II
CONTROL OPERATIVO, FINANCIERO Y DE MERCADO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Duración: 4 horas

Contexto: Tradicionalmente, ha existido una desconexión entre los esfuerzos que las empresas realizan en el campo de la Innovación Tecnológica y la sustentabilidad y visibilidad de los mismos en sus Estados de Resultados y  Balances; una de las principales causas de este fenómeno es la dificultad de la contabilidad de costos tradicional (basada en la producción de una variedad limitada de productos commodities, principio opuesto de la innovación) para reflejar las realidades de los mercados altamente diversificados de hoy, y por lo tanto, liderar adecuadamente los esfuerzos de regeneración de carteras de productos, servicios y procesos asociada con la innovación; la solución a este común inconveniente es el despliegue de los principios y herramientas de la Contabilidad y Finanzas Esbeltas, estrategia que permite finalmente la estandarización de lenguaje y de propósitos a través de la estructura completa de empresas y cadenas de suministro.

Tópicos:​

  1. Introducción a la Contabilidad y las Finanzas Esbeltas.

  2. Mudas en los procesos contables y financieros de las empresas.

  3. Inconvenientes de la contabilidad de costos tradicional.

  4. Componentes estándar de la Contabilidad y Finanzas Esbeltas.

  5. Creación de boxscores estándar de desempeño operativo, financiero y de mercado.

  6. Estados de Resultados y Balances Esbeltos.

  7. Contabilidad Corporativa Esbelta.

  8. Simulación de Resultados Corporativos derivados de la Innovación Tecnológica.

  9. Análisis “what if”.

  10. Diseño de rutas de despliegue personalizadas en la Innovación Tecnológica.

INNOVACIÓN TACTICA I: CUSTOMIZACIÓN MASIVAMÓDULO III

Duración: 16 horas

Contexto: En los últimos tiempos, ha resultado evidente la necesidad imperiosa de ofrecer a los mercados sofisticados productos y servicios cada vez más individualizados, como una respuesta natural a la fabricación en grandes lotes de antaño; esta circunstancia moderna de mercado ha creado especiales retos a las operaciones manufactureras de hoy, la que se enfrenta a dos objetivos simultáneos que a simple vista parecen antagónicos: por un lado, la atomización de los requerimientos del cliente, cuyos valores de compra son opuestos a la disponibilidad de pocas variantes de los productos en el anaquel y por el otro, la necesidad de mantener los costos y la efectividad industrial dentro de niveles aceptables para ofrecer rentabilidad suficiente, la respuesta a esta paradoja moderna radica en la aplicación en el corto plazo de los principios y metodologías asociadas a la customización masiva.

Tópicos:

  1. La necesidad de la racionalización de la variedad de los productos y servicios en los mercados modernos.

  2. Ineficiencia de los commodities tradicionales en los mercados actuales.

  3. Atomización de los mercados modernos y la individualización de sus soluciones.

  4. El primer paso de la innovación Tecnológica: principios de la customización masiva.

  5. Mercados globales meta de la customización masiva: las mujeres y la tercera edad.

  6. Aspectos de diseño de la customización masiva.

  7. Aspectos ingenieriles de la customización masiva.

  8. Flexibilidad manufacturera de la customización masiva.

  9. Aspectos de costos y rentabilidad de la customización masiva.

MÓDULO V
ROTACIÓN ACELERADA DE ACTIVOS TECNOLÓGICOS I: CICLO IDEA-A-ANAQUEL

Duración: 16 horas

Contexto: Aunque desde siempre el concepto de la innovación se ha asociado directamente con el mundo de la generación de ideas y la vigilancia tecnológica, la sustentabilidad de negocios de este importante proceso puede garantizarse si se visualiza como un ciclo continuo cuyo, desempeño debe ser continuamente mejorado, via la mejor efectividad de los activos implicados en su operación, en particular equipos y talento humano, cuya utilización mejorada reporta por definición un nivel de rentabilidad mejorado y sustentable en el largo plazo.

Tópicos:

  1. El ciclo idea-a-anaquel como un proceso estándar de negocios.

  2. El ciclo idea-a-anaquel como un flujo de valor.

  3. Análisis del estado del arte de cualquier industria e integración de las MacroTendencias globales a la generación avanzada de ideas.

  4. Cuellos de botella y efectividad del ciclo idea-a-anaquel

  5. Ciclo diseño-a-anaquel.

  6. Ciclo ensamble-a-anaquel.

  7. Manufactura make-to-order en el contexto de la reducción radical de tiempos de respuesta.

  8. Incorporación temprana de clientes y proveedores en el ciclo a anaquel.

MÓDULO VI
ROTACIÓN ACELERADA DE ACTIVOS TECNOLÓGICOS II: CICLO INGENIERÍA-A-ANAQUEL

Duración: 16 horas

Contexto: Uno de los ingredientes más importantes de toda innovación es el aspecto ingenieril del mismo, necesario para hacerla realidad y colocarla en el anaquel con las características funcionales y estéticas que el mercado requiere; tradicionalmente, uno de los métodos de aproximación más usados en este importante aspecto es la regeneración completa de diseños basados en la experiencia de personal escaso y altamente capacitado,  único considerado como capaz de crear productos y servicios que satisfagan las expectativas del cliente; en los tiempos modernos, este viejo paradigma ha sido retado por nuevos métodos de aproximación creados específicamente para expeditar el ,lado ingenieril de la innovación tecnológica y convertirlo en un activo corporativo de fácil acceso y desarrollo para todos los involucrados en el desarrollo de nuevos productos.

Tópicos:

  1. El ciclo ingeniería-a-anaquel como un proceso estándar de negocio.

  2. Vigilancia Tecnológica y determinación del estado-de-arte de cualquier especialidad.

  3. Lectura técnica de patentes (utilitarias y de diseño).

  4. Lectura de modelos de utilidad.

  5. Lectura de diseños industriales.

  6. Herramientas de Tecnología de Información (TI) para expeditar el ciclo ingeniería-a-anaquel.

MÓDULO VII
INNOVACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO I: EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR Y        VIRTUALIZACIÓN COMERCIAL

Duración: 16 horas

Contexto: Dentro del camino a la Innovación Tecnológica Esbelta, uno de los tópicos más alcanzables y de resultado rápido para cualquier empresa es la mejora radical de la interacción con sus mercados, sean éstos presentes o futuros; resulta vital la reinvención de los procesos de negocio actualmente en operación acorde a los cambios observados en el comportamiento del consumidor, en particular en los aspectos del alto nivel de individualización esperada por el mismo, la importancia de los productos dentro del estilo de vida y expectativas del cliente y la importancia de la estética y el diseño en la selección de compra, por enumerar solamente unos pocos aspectos relevantes a la mercadotecnia moderna basada en mutimedia y tecnología.

Tópicos:

  1. El concepto del engagement consumidor-producto.

  2. Migración guiada de productos y servicios a soluciones para el consumidor.

  3. Migración guiada a los productos y servicios de vida de anaquel reducid y rotación acelerada.

  4. Equilibrio entre las soluciones funcionales y estéticas de cualquier mercado.

  5. Ambiente de negocios del estilo de vida y las expectativas del consumidor.

  6. La importancia de la experiencia del consumidor como base para la selección de compra.

  7. Aplicación de la tecnología moderna a la virtualización de la experiencia del consumidor.

  8. Desarrollo  tecnológico en la interface cliente-proveedor (realidad virtual, realidad aumentada y realidad mixta).

  9. El mercado, las redes sociales y la virtualización de la compra.

MÓDULO VIII
INNOVACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO II: SUSTENTABILIDAD COMERCIAL Y MERCADO VERDE

Duración: 16 horas

Contexto: Dados los niveles intensos de competitividad internacional y su influencia sobre el entorno económico, la importancia que las empresas de todos los ramos y tamaños aplican a la sustentabilidad comercial de largo plazo de sus operaciones tiene como premisa básica lograr economías en el reuso de todos sus activos, en particular en los aspectos claves de materiales, emisiones y energía; estas mismas prácticas han abierto oportunidades continuas en el rubro de los negocios ambientales y el mercado verde, cada vez más presente en los criterios de compra de los consumidores.

Tópicos:

  1. Características y dimensión del mercado de la sustentabilidad en México.

  2. El mercado energético como estrategia de competitividad de negocios.

  3. Método estándar de reducción sustentable de costos energéticos.

  4. El mercado verde como estrategia de competitividad de negocios.

  5. Método estándar de reducción sustentable de emisiones al ambiente.

  6. Estándares internacionales aplicados a la sustentabilidad y responsabilidad energética de los negocios.

  7. Innovación aplicada a la Responsabilidad Social de los negocios.

  8. Recursos de vinculación en México para el desarrollo de la sustentabilidad y el mercado verde.

MÓDULO IX
INNOVACIÓN ESTRATEGICA DE PRODUCTOS I: NANOTECNOLOGÍA Y CIENCIA DE MATERIALES

Duración: 16 horas

Contexto: En los tiempos recientes, la gran mayoría de las industrias cuestionan la naturaleza y la efectividad de los materiales utilizados para la conversión de sus productos, fenómeno observado por una variedad de razones que van desde economía y reducción sustentable de costos, obsolescencia tecnológica de los materiales actuales, amenaza de materiales similares o sucedáneos más baratos o abundantes, regulaciones ecológicas y ambientales, diseño y estética a los ojos de clientes cada vez más sofisticados e individualistas y en fin, por la necesidad de innovar a los ojos de clientes y proveedores de las cadenas de suministro transnacionales más progresistas, de rigurosos requerimientos de inclusión.

Tópicos:

  1. Principios básicos de la nanotecnología y la ciencia moderna de materiales.

  2. Estado del arte de la nanotecnología en aplicaciones industriales.

  3. La nanotecnología como estrategia de competitividad de negocios.

  4. Nanotecnología aplicada a la industria metalmecánica.

  5. Nanotecnología aplicada a la industria de los plásticos, hules y materiales compuestos.

  6. Nanotecnología aplicada a la industria aeroespacial.

  7. Nanotecnología aplicada a la industria textil.

  8. Nanotecnología aplicada a la ciencia médica y de fármacos.

  9. Nanotecnología aplicada a los productos químicos.

  10. Nanotecnología aplicada a la electrónica.

  11. Nanotecnología aplicada a las ciencias energéticas.

  12. Materiales inteligentes.

  13. Mercados futuros de la nanotecnología y ciencia de materiales.

  14. Recursos de vinculación en México para el desarrollo de la Nanotecnología.

MÓDULO X
INNOVACIÓN ESTRATEGICA DE PRODUCTOS II: BIOTECNOLOGÍA

Duración: 16 horas

Contexto:  Otra de las fases más avanzadas de la Innovación Tecnológica es la Biotecnología, que ha tomado particular importancia por la búsqueda de objetivos muy específicos tales como, en el caso de la ciencia médica, el diagnóstico preventivo de enfermedades, el desarrollo de intervenciones terapéuticas preventivas y el cuidado individualizado de la salud; estos principios han dado entrada a una notable interacción entre la biotecnología y otras macrotendencias globales, como son la conectividad digital, la nanotecnología, lo que ha permitido rápidas extensiones a industrias prioritarias como la agrícola, la alimentaria y la ambiental, por enumerar unas pocas, con la alta atractividad de entrada para muchas empresas.

Tópicos:

  1. Principios básicos de la biotecnología.

  2. Estado del arte de la biotecnología en aplicaciones industriales.

  3. La biotecnología como estrategia de competitividad de negocios.

  4. Biotecnología aplicada a la ciencia médica (manipulación de tejidos e identificación de funcionamientos celulares).

  5. Biotecnología aplicada a la farmacéutica y cosmética.

  6. Biotecnología aplicada a la agricultura y la ciencia alimentaria.

  7. Biotecnología aplicada a la ecología y ciencias ambientales.

  8. Mercados futuros de la nanotecnología.

  9. Recursos de vinculación en México para el desarrollo de la Biotecnología.

PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN COLEGIADA DE PROYECTOS FINALES

Metodología: Con el fin específico de asentar los conocimientos de esta Certificación en la práctica, la totalidad de los asistentes – organizados en grupos de trabajo-, conducirán en colaboración con el equipo docente un proyecto de mejora en sus respectivos contextos laborales, estructurado en un conjunto estandarizado de etapas, cada una de ellas con un entregable específico; al final, deberán probar a un grupo colegiado específicamente reunido para el propósito, que el despliegue de los principios de la Innovación Tecnológica Esbelta contribuyó significativamente a la mejora de los resultados operativos, financieros y de mercado de un flujo de valor de particular interés, y ha constituido un parteaguas en la cultura corporativa de sus respectivas organizaciones.

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